Vom Talent zur Eignung
(am Beispiel: Projektmanagement)
|
Der Prozess zur Eignung für ein Projekt zeigt folgende Stufen:
- Talent zum Projektmanagement
Wer in seinem Leben noch
nie "eine Wurst vom Teller gezogen hat" und in dessen Vita der Spaß
und die Freude am Formen, Gestalten, Einfluss-nehmen und mit anderen
sich für gemeinsame Ziele einsetzen selten vorkommt, wird wenig
Talent zum Projektmanagement mitbringen. (Talente
ermitteln) Dies gilt ebenso für Personen, die ein persönliches
Risiko und einen vollen persönlichen Einsatz eher meiden.
Wo nichts ist, kann man auch nichts entwickeln. Fehlendes
Talent ist durch Qualifikation nicht "heilbar". Oder: Die
Flugleistungen eines Maulwurfs lassen sich auch mit dem intensivsten
Training kaum steigern
- Qualifikation für das Projektmanagement
Die
Qualifikation ist das Ergebnis von Qualifizierungen. Sie kann in
sehr unterschiedlicher Weise erfolgen:
- durch Tun - das ist für das Projektmanagement die beste
Qualifikation,
- durch Lernen, Studium von Theorien, Konzepten,
...Themen, Ziele, Schwerpunkte
- durch Üben mit Tools, Verfahren, Methoden.
- Erfahrungen im Projektmanagement
Die Erfahrungen können
"positiv" oder "negativ" sein.
Erfahrungen können nur selbst gemacht werden. Die Natur hat nicht
vorgesehen, dass Erfahrungen weitergegeben werden können.
Erfahrungen prägen das Denken, Entscheiden, Handeln und Verhalten
meist sehr nachhaltig. "Gute" Erfahrungen werden gerne wiederholt,
"schlechte" vermieden. Fehlende Erfahrungen zeigen sich häufig als
Vorbehalte, Bedenken, Ängste, Hasardeurverhalten, Übermut, Naivität.
- Kompetenz im Projektmanagement
Kompetenz wird hier im Sinne
von belegbarer und durch reale Erfahrungen und Ergebnisse
unterlegbare "Befähigung zu einem erfolgreichen Projektmanagement"
verstanden.
Kompetenz = Talent + Qualifizierungen + Erfahrungen;
Ermittlung,
Nachweis und Dokumentation der Kompetenz
- Interesse am Projekt und am Projektmanagement
Wenn das
Interesse des Projektleiters am Projekt und am Projektmanagement
hoch ist, sind dies günstige Voraussetzungen, sich für die
Erreichung der Projektziele einzusetzen.
Interesse kann man nicht verordnen, anweisen, befehlen oder
beauftragen. Interesse kann man nicht "kaufen". Interesse kann man
nicht simulieren. Das Interesse zeigt sich an der Art und Weise des
Engagements und der Initiative sowie an der Bereitschaft,
"Nachteile" in kauf zu nehmen.
- Potenzial für das Projektmanagement eines Projekts
Je mehr
eine Projektleitung für den Projektleiter nicht nur "Pflicht"
darstellt, sondern erstrebte Herausforderungen enthält, die
erstrebte persönliche und/oder berufliche Entwicklungschancen
eröffnen, umso größer ist das Potenzial der betreffenden Person für
das Projektmanagement.
- Anforderungsprofil des Projekts an das Projektmanagement
Das
Anforderungsprofil eines Projekts bezüglich der Erwartungen an die
Leistungen des Projektleiters lässt sich mit dem HCPM-Tool mit
relativ geringem Aufwand ermitteln.
- Eignung für das Projektmanagement eines Projekts
Je größer die
Übereinstimmung zwischen dem Anforderungsprofil des Projekts an das
Projektmanagement und dem Potenzial des Kandidaten für das
Projektmanagement, umso größer ist die Eignung des Kandidaten.
Die formale Eignung lässt sich am einfachsten und wirksamsten
durch den Vergleich des HCPM-Passes des Projektleiters/des
Kandidaten mit dem HCPM-Pass des Projekts (Projektindex) ermitteln,
...mehr dazu
|
|
|
HCS Human Capital System